Marketing de Guerrilha é uma técnica de marketing, assim denominada porque a sua actuação assemelha-se à actuação dos guerrilheiros, fortes, objectivos e rápidos.
As acções de guerrilha militar, caracterizam-se por serem efectuadas de surpresa, por guerrilheiros com o armamento correcto, nem demasiadamente pesado, nem demasiadamente ligeiro e que comprometa a actuação, com profundo conhecimento do terreno e da movimentação do inimigo, permitindo uma acção curta e objectiva que se pretende eficiente e eficaz.
Tipicamente, estas acções são levadas a cabo por entidades mais fracas, quando tentam atingir organizações mais fortes, em pontos estratégicos e que logo após o alcançarem o objectivo retiram, antes da reacção do inimigo.
O maior exemplo desta técnica é a Guerra do Vietname, onde o grande exercito norte americano, foi derrotado pela guerrilha vietnamita que bem soube atacar nos pontos e momentos estratégicos, fazendo uso do bom conhecimento das condições geográficas, do teatro de guerra.
No Marketing de Guerrilha os princípios são os mesmos, são acções normalmente levadas a cabo por empresas mais pequenas, quando querem “beliscar” empresas concorrentes maiores ou então quando tentam resistir a ataques da concorrência.
Segundo o denominado “Pai” do Marketing de Guerrilha, Jay Conrad Levinson, no seu livro Marketing de Guerrilha, de 1982, estas acções caracterizam-se por serem efectuadas com orçamentos limitados, o que obrigam a uma criatividade maior, por forma a atingir o objectivo esperado.
Há diversos exemplos gritantes, de bom marketing de guerrilha, um exemplo fantástico foi protagonizado pela Starbucks nos EUA. A ideia foi arquitectada pela Agência Clear Channel Táxi Media e caracterizava-se por deixar um copo de café da Starbucks, colado no tejadilho do táxi, como se tivesse sido esquecido pelo taxista, levando a que as pessoas que o viam, apontassem e chamassem a atenção do motorista, avisando-o que se tinha esquecido de um copo da Starbucks no tejadilho do táxi.
O Marketing de Guerrilha fruto da sua actuação marcante, poderá muitas vezes ser confundido com acções de marketing de emboscada que tem uma caracterização diferente, porém em alguns momentos, com acções semelhantes ao de Guerrilha.
As acções de guerrilha militar, caracterizam-se por serem efectuadas de surpresa, por guerrilheiros com o armamento correcto, nem demasiadamente pesado, nem demasiadamente ligeiro e que comprometa a actuação, com profundo conhecimento do terreno e da movimentação do inimigo, permitindo uma acção curta e objectiva que se pretende eficiente e eficaz.
Tipicamente, estas acções são levadas a cabo por entidades mais fracas, quando tentam atingir organizações mais fortes, em pontos estratégicos e que logo após o alcançarem o objectivo retiram, antes da reacção do inimigo.
O maior exemplo desta técnica é a Guerra do Vietname, onde o grande exercito norte americano, foi derrotado pela guerrilha vietnamita que bem soube atacar nos pontos e momentos estratégicos, fazendo uso do bom conhecimento das condições geográficas, do teatro de guerra.
No Marketing de Guerrilha os princípios são os mesmos, são acções normalmente levadas a cabo por empresas mais pequenas, quando querem “beliscar” empresas concorrentes maiores ou então quando tentam resistir a ataques da concorrência.
Segundo o denominado “Pai” do Marketing de Guerrilha, Jay Conrad Levinson, no seu livro Marketing de Guerrilha, de 1982, estas acções caracterizam-se por serem efectuadas com orçamentos limitados, o que obrigam a uma criatividade maior, por forma a atingir o objectivo esperado.
Há diversos exemplos gritantes, de bom marketing de guerrilha, um exemplo fantástico foi protagonizado pela Starbucks nos EUA. A ideia foi arquitectada pela Agência Clear Channel Táxi Media e caracterizava-se por deixar um copo de café da Starbucks, colado no tejadilho do táxi, como se tivesse sido esquecido pelo taxista, levando a que as pessoas que o viam, apontassem e chamassem a atenção do motorista, avisando-o que se tinha esquecido de um copo da Starbucks no tejadilho do táxi.
O Marketing de Guerrilha fruto da sua actuação marcante, poderá muitas vezes ser confundido com acções de marketing de emboscada que tem uma caracterização diferente, porém em alguns momentos, com acções semelhantes ao de Guerrilha.
1 comentário:
Fica aqui a nota que tb se aplica aos posts anteriores: de uma forma geral, faltam vantagens e desvantagens explícitas para responder ao desafio. Para já, deixo apenas a nota de que valorizo mais o conteúdo próprio do que de terceiros.
De qualquer forma, o que está, está bom.
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